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中国管理案例博物馆

 

中国管理案例博物馆

中国管理智库联盟核心成员:中国管理科学研究院科技进步研究所 管理观察杂志社 软知本管理顾问 主办

中国管理科学研究院科技进步研究所建议制定的“企业科技进步软着陆计划”报告,镕基同志批转我办有关领导,他们均已审阅,我们认为:你们的一些建议很好!
——国务院经贸办复函 1992年
 
中国管理科学研究院科技进步研究所长期致力于我国企业的案例研究成效卓著。我们照搬哈佛的案例来中国教,我看恐怕不行,还是要有中国自己的案例。
——成思危 1999年
 
“大庆案例”和“潞安案例”就是成功的范例。它比较好地解决了当前理论和实践相结合过程中遇到的难题,具有重要的理论和现实意义。
——宋健 1990年
 
我对首届中国企业管理大会有一项议程感到非常高兴,那就是首次颁发本土化管理奖,这就是中国管理科学研究院呼吁、呐喊、促进的措施之一。
——许嘉璐 2003年
 

● 前  言 ●


进入20世纪80年代初,中国管理智库领导人就提出,管理科学工作者要向地质工作者学习;管理科学工作者应当立足中国国情,从事实、数据、样本入手开展科学实验,总结和研究具有中国特色的管理科学理论。正是这一创新的火花,由此转化为管理案例博物馆的诞生。这一博物馆记录着我国经济转型28年来,我国政研企各界有识之士,开创管理本土化中国道路的奋斗史;她也记录着我国管理科学和管理教育工作者立足现实,面向世界、奉献科学、践行软知本文化所展示的历史画卷和发生的一个又一个不被鲜知的感人故事;这些保留下来的珍贵文献也是独家的中国非物质文化遗产不可缺少的一页。

翻开管理本土化28年的史册,从大庆油田调研到全国10大案例企业的研究;从管理兴企计划的制定到中国企业本土品牌的诞生;从管理本土化概念的提出到中国管理走向国际,每一页都闪烁着中国管理创造的光辉。

二十八年来,我们三次主持国家重点研究项目。1992年承担和主持国家科委“中国十大企业科技进步案例研究”;2003年承担和主持科技部“中国本土化企业与高校管理案例库组建工程研究”;2008年承担和主持教育部高教司“中国特色高等教育管理模式的研究”。为此,我们组织上百家政研企单位,近万名理论和实践工作者联合攻关,完成并取得了一批国家级软科学和管理科学研究新成果。

二十八年来,我们在管理兴企兴教强国方面取得了许多新的成绩,但是我们取得最宝贵的财富还是管理本土化思想。管理本土化思想它来源于实践,来源于企业和高校的创造。一句话,管理本土化它源于历史,但它又决定和推动中国管理未来的进程。

党和国家各级领导人朱镕基、宋健、成思危、许嘉璐等十分重视管理创新和案例研究工作,他们对搞好案例研究、推动管理本土化和国际化都作出了一系列重要指示。邵宁、王瑞祥、赵希正、王兆成、陈邦柱、王显政、张今强、李勇武、陈士能、杨传德、张人为、康义、韩家增、张尧学等政府和行业协会领导,亲自参与和指导管理本土化工作,推动了中国特色社会主义管理理论的形成和建立。

什么是管理本土化呢?管理本土化不是中国传统的经验,它是全球一体化的管理新思维。所谓的管理本土化,是在中国特色理论体系指导下,在转型期将从西方学到的有效管理并结合国情,坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则,发挥政研企相结合的体制优势,推动中国经济社会科学发展的过程,也是创建具有中国特色的管理科学的过程。这一理论也是对中国100家企业和170所高校进行大量实验而总结提炼出来的。这也是用中国自己的理论解决管理本土化问题所走的一条中国道路。管理本土化不但有鲜明的中国特色,而且管理本土化促进了企业软实力、教育软实力、经济软实力和国家软实力不断地增强,中国管理的软实力也加快了中国管理走向国际的步伐。

为了中国管理走向国际化我们为之奋斗了近30年,2009年11月我们终于等到了这一天,联合国工业发展组织云盖拉总干事、梁丹女士、赵永利主任和张玮处长分别会见了中国管理智库领导人李树林教授,从此使中国管理本土化翻开了新的一页,世界需要中国管理,中国管理需要国际舞台,2009年一个向管理国际化进军的号角吹响了,让我们沿着联合国指引的全球南南发展的道路阔步前进,勇往直前!

这部成果展包括三大部分:第一部分:1982-1992年  实践到理论的形成期;第二部分:1992-2002年  管理兴企实验期;第三部分:2002-2008年  管理本土化推动期。
 
管理本土化中国史

中国管理本土化从1982开始起步,到现在已有27个春秋,翻开管理中国化二十七年的史册,从大庆油田调研到全国10大案例企业的研究;从管理兴企计划的制定到中国企业本土品牌的诞生;从管理本土化提出到中国管理走向国际,每一页都闪烁着中国管理创造的光辉,书写着管理本土化中国史。

这是一部记载将国际先进管理理论方法中国化(简称“管理本土化”)的史册,它反映了中国特色社会主义管理理论形成和发展的历程,讲述了中国管理软实力并为之奋斗的发展史和所发生的故事。二十七年来,在党和国家管理思想指导下,我国政研企各界人士,在实施“管理本土化企业与高校管理案例库组建工程”取得一批优秀成果。这二十七年所走过的道路,既是推动管理兴企兴教强国的一场规模浩大的科学实践活动,也是在新的历史时期,我国政研企各界在管理舞台上的一次大合唱。

翻开管理中国化二十七年的史册,从大庆油田调研到全国10大案例企业的研究;从管理兴企计划的制定到中国企业本土品牌的诞生;从管理本土化提出到中国管理走向国际,每一页都闪烁着中国管理创造的光辉。

二十七年来,我们两次主持国家软科学研究计划重点项目。1992年承担“中国十大企业科技进步案例研究”、2003年承担“中国本土化企业与高校管理案例库组建工程”。为此,我们组织上百家政研企单位,近万名理论和实践工作者联合攻关,完成并取得了一批具有中国特色的社会主义管理理论新成果。
二十七年来,我们在管理兴企兴教强国方面取得了许多新的成绩,但是我们取得最宝贵的财富还是管理中国化思想。管理中国化思想它来源于实践,来源于企业的创造。一句话,管理中国化它源于历史,但它又决定和推动着中国管理未来的进程。

党和国家各级领导人朱镕基、宋健、成思危、许嘉璐等十分重视管理创新和案例研究工作,他们对搞好案例研究、推动管理本土化和国际化都作出了一系列重要指示。邵宁、于珍、赵希正、王兆成、陈邦柱、王显政、张今强、李勇武、陈士能、杨传德、张人为、康义、韩家增等政府和行业协会领导,也亲自参与和指导管理中国化工作,促进了中国特色社会主义管理理论的研究。

什么是管理中国化呢?管理中国化不是中国经验的翻版,它是全球化和国际化的管理新思维。所谓的管理中国化,是在中国特色社会主义理论指导下,在转型期将从西方学到的有效管理并结合国情,坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则,发挥政研企相结合体制优势,创造的具有中国特色的管理科学。这一理论也是从中国100家成功企业的实践中,总结和提炼出来的。

管理中国化不但有鲜明的中国特色,而且也推动了中国软实力不断地增长。管理中国化促进了国家软实力、经济软实力、企业软实力、教育软实力不断地增强。管理中国化成果还使中国管理的软实力在国际上不断地显现,推动了中国管理的国际化。

开展中国特色社会主义管理理论研究,推动管理中国化和软实力建设前景无限。实现本土品牌化、软知本硬化和管理国际化是我们未来的使命,我们有决心把管理中国化伟大事业进行到底。

当前,我们最紧迫的任务是,在国内,动员和联合广大政研企各界的先锋力量,搞好案例研究工程,让案例成为更多企业、高校、政府新的财富和战略资源。在国外,我们做中国管理案例的输出,把案例与产业联盟对接,加快中国管理国际化步伐,进一步增强中国企业在国际上的竞争力。

整个发展史包括三大部分。第一部分:1982-1992,探索中国管理道路时期;第二部分:1992-2002,管理兴企试验期;第三部分:2002-2009:中国管理走向国际化时期。

第一部分:1982-1992  探索中国管理道路

二十世纪八十年代,中国管理正处在一个摇摆不定的朦胧期。当时我们把企业案例研究做为解决中国管理和企业发展的重要方法。为了验证这一理论的正确性,我们进行长达10年的企业案例研究验证,为找到解决转型期管理发展问题提供了科学方法。大庆油田和山西潞安矿务局是我国最早企业案例研究而进行转型期新管理的探索者。海尔集团和武钢集团等全国十大企业和行业是最先进行案例研究的第一批方队。
长达十年的企业案例研究成功实践证明:大庆和潞安案例研究,为二十一世纪九十年代中央提出搞好大型企业提供了成功模式,并受到国家科委主任宋健和能源部部长胡富国的充分肯定和高度评价。

一、中国管理经验学派起源:大庆科技进步调查研究

1982年至1992年前10年是中国管理寻找启动点阶段。1978年以后,我国结束了以阶级斗争为纲,转向了以经济建设为中心的轨道,当时中国向西方管理学什么,中国能够创造什么管理,中国管理道路怎么走并不是十分清楚的,上世纪八十年代初,我国对西方管理一味追求,先是学习南斯拉夫的管理,然后学习日本的管理,后来中国开始学美国的管理,光靠学习很难找到中国发展道路。

为了探索中国自己的管理,1982年开始选择大庆油田作为案例研究试点,了解未来中国企业科技进步与管理如何发展,因为当时大庆已有“革命加拼命”的经验结论,这项研究很难打破常规进行观念更新,通过进行长达七年的努力,才实现了解决中国管理问题的设想。研究大庆油田科技进步是从研究李四光地质理论开始的,由于李四光科学理论才发现了大庆油田,产生了科技进步,研究者利用26年的资料找到了科技进步与大庆社会经济发展的关系,最后形成并提出了大庆的成功是“科技加管理”的结论,因为在计划经济的年代或者在转型之前中国是不依靠科技进步的,而更多是依靠阶级斗争,所以说这个结论来之不易。

 
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