滚动新闻
您当前位置:网站首页 >> 国家案例库工程 >> 阅读文章

中国企业管理科学案例库全集目录(三卷)

2010-10-08 19:17:43 来源:管理观察 浏览:5628

 

                                 

 

中国企业管理科学案例库全集目录


总序全国人大常务委员会副委员长成思危
序二中国企业管理协会会长袁宝华
寄语马洪于珍田夫回良玉杨正午胡富国田成平
李春亭柴松岳云布龙赵志浩杨新华潘宗光

前言

第一部分管理产业的时代

第一章管理产业发育史(3)

一、企业案例研究的起源(3)
□大庆案例研究□从大庆走向全国十大企业
二、一个新的产业开始了(10)
□提出“企业软着陆”计划□研究乡镇企业案例阶段□企业案例研究的批量化、产业化阶段

第二章管理科学新技术(20)

一、生产知识:管理科学产品的形成(20)
□总体样本的选择□理论与方法□知识生产的管理
二、学习知识:开发管理生产力(31)
□首创管理大篷车□企业员工自学□网络化学习□社会交流与传播
三、创造知识:管理科学的应用(40)
□变革咨询业□提高中国MBA的品质□推动企业管理科学化□建立一支新型的企业管理科学工作队□建立一支“推销知识”的专家队伍
四、管理实验:理论指导实践(43)
□企业管理实验涵义□设立企业管理科学实验基地

第三章迈向管理新理论(45)

一、具有特色的企业管理制度(45)
□实践出理论□新兴企业与国有企业管理制度的比较□管理与机制的关系
二、新兴企业成功之道(49)
□不同类型企业成功的特点□新兴企业成功的共同品质□企业家成功的一般规律□企业大战略与经营模式
三、我国管理兴企的基本经验(65)
□管理兴企计划提出的背景□管理兴企是对新时期管理思想新的实践□我国管理兴企的基本经验

第二部分国有企业成功案例分析

第一章中国海尔:海尔文化激活“休克鱼”(73)

一、概要(73)二、兼并目的(73)
□原红星电器公司状况□兼并的利益比较
三、海尔的“吃休克鱼”理论(74)
□先是“大鱼吃小鱼”□再是“快鱼吃慢鱼”□然后是“鲨鱼吃鲨鱼”
四、统一企业文化:无形盘活有形(75)
□盘活资产关键在于盘活人□“范萍事件”与海尔文化的推进
五、昔日“休克鱼”今日成“巨鲸”(78)
□没有思路就没有出路□中国的海尔:世界的海尔

第二章科技创新:大庆石油管理局(80)一、大庆科技进步的发展(80)
□科技进步与大庆油田的发现□发展时期的科技进步□大庆科技进步潜力的开发□大庆科技进步的原因和效果
二、大庆科技进步与社会环境(105)
□政策是实现科技进步的保证□经济管理体制与科技进步□精神风貌与科技进步
三、科技进步对经济发展的作用(117)
□科技进步对经济增长的贡献□科技进步费用效益分析□新技术经济效益评价□科技进步与劳动生产率□科技进步推动产品质量的改进□科技进步与能源节约□科技进步促进石油化工等部门的发展
四、科技进步对社会发展的作用(153)
□科技进步对社会结构变化的影响□科技进步与劳动条件的改善□科技进步与物质文化生活水平的提高□科技进步对环境保护的作用□科技进步对恋爱、婚姻、家庭的影响

第三章名牌工程:湖南湘泉集团(177)一、湘泉酒鬼醉神州(177)
□湘泉“神话”□湘泉酒文化□湘泉之路
二、“531”名牌战略管理工程(187)
□何以竞天下□“531”工程□五高产品□企业核心□卓越的品牌□严格的质量管理□超群的营销
三、湘泉权变管理(209)
□湘泉权变论□“一二三四”管理模式□湘泉管理法

第四章战略领先:莱芜钢铁总厂(219)

一、莱钢廿八(219)
□莱钢一瞥□共和国钢铁之路□三大台阶□而立之年
二、战略发展(229)
□战略为先导□科技推进□管理出效益□改革添活力□精神聚人心

第五章创造辉煌:大港油田集团
有限责任公司(266)一、艰苦创业(266)
□辉煌的业绩□亲切的关怀□创业的历程□大港人的创业观
二、管理创新(275)
□管理体制创新□人、财、资产管理创新□质量管理创新□科技管理创新□安全管理创新□生产组织创新□勘探与开发管理创新□大港人的创新论
三、全方位创效(297)
□储量产量双增创效□开发产品市场创效□开拓劳务市场创效□发展多种经营创效□节约挖潜创效□控制目标成本创效
□巧妙营运资本创效□大港人的创效论

第六章志兴国啤:北京燕京啤酒集团公司(322)

一、燕京的崛起(322)
□民族工业的“旗舰”□创业历程
 二、志兴国啤(329)
□高举振兴民族工业旗帜□领先一步抓市场□全方位创名牌
□燕京高速高效发展模式□实施特色经营战略
三、燕京风格(348)
□严中求真□信立于诚□以实为本□智高棋活□勇而不莽
□捷足先登

第七章驾驭管理:红河卷烟厂(357)

一、烟业新秀(357)
□降生于红河畔□跨越死亡线□后起之秀
 二、事成于人(363)
□红烟理念□管理塑人□机制构造□环境育人
三、驾驭管理(375)
□创新思维□果断决策□团队作业

第八章高效一流:山西潞安矿务局(388)

一、科技进步是创造高效率的决定因素(388)
□高效率是企业科技进步的体现□高效率的理论依据
二、潞安科技进步的模式(396)
□科技进步发展模式□科技进步运行模式□科技进步宏观效益模式
三、科技进步与潞安高效率(423)
□科技进步对潞安劳动生产率作用的分析□科技进步对潞安高效率内在机制分析

第九章铸造商魂:天津滨江商厦集团(435)

一、滨江的崛起(435)
□滨江概况□发展历程
二、滨江的成功经验(442)
□滨江管理哲学□滨江商厦营业现场管理□滨江营业现场三阶段工作法□滨江销售质量管理

                   第十章 兖州矿业集团东滩煤矿(459)

一、现状与发展(459)
□煤海明星□发展历程
二、成功经验(463)
□管理模式□开发“无形”资源□加速科技进步□重视人本管理□促进管理科学化

第十一章重整谋略:青海石油管理局(482)

一、昆仑圣火(482)
□柴达木石油宝藏□风雨创业史□圣火辉煌
二、重整发展(494)
□审时度势绘蓝图□统分相宜构体制□因企制宜转机制□结构调整促发展□科技兴企创效益□整体优化上水平□以人为本夯基础□企业文化振人心

第十二章勇探新路:山东新华制药厂(540)

一、“外抓市场、内抓现场”管理方法(540)
□坚持行之有效的管理□推行三项制度改革□坚持求实有效的改革原则□坚持企业管理两结合
二、围绕“双增双节”强化企业管理(541)
□推行目标成本管理□加速技术进步□强化资金综合运筹
□强化名牌意识□开展群众性劳动竞赛活动
三、推行“两高两低”促营销管理(542)四、努力与国际惯例接轨(543)

第十三章开拓市场:本溪第三制药厂(544)

一、科技先导(544)
□骨友灵救活了企业□技术创新出成果
二、营销有招(545)
□追求高起点□借助多方推销□广告促销
三、技术改造(547)
□以市场为导向进行技术改造□建立中成药科研开发基地
□贸工农一体化
四、以人为本(547)
□提高企业全员素质□广聚人才

第十四章力争新高:山东齐鲁制药厂(549)

一、研制有方(549)
□确定新产品开发原则□引进生命期长的新品种□从效益综合角度开发新产品□加强新产品开发的法制建设□解决新产品开发的资金问题
二、用管并重(551)
□挖掘企业内部人才□选择年轻干部□制定鼓励人才的优厚政策
三、扩大规模(552)

第十五章机制创新:上海三维制药公司(553)

一、四个纽带一个评价(553)
□经济纽带□技术纽带□人事纽带□决策纽带□一个评价
二、四个市场两个中心(554)
□供销市场□技术市场□人才市场□物资调剂市场□以财务为中心□以规范管理为中心

第十六章成事在人:湖北金天贸工农
股份有限公司(556)

一、风雨十年(556)
□艰难起步□柳暗花明□棉乡腾龙
二、谋之有道(570)
□一体化革命□“一流”循环□责任追踪管理法

第三部分乡镇企业成功案例分析


第一章中国道路:江苏华西集团(589)

一、中国的希望(589)
□农业现代化□农村工业化□农村城市化
二、华西成功之路(593)
□创业历程□华西的基本经验

第二章称雄市场:浙江万向集团(607)

一、万向节大王(607)

二、从铁匠铺到大集团(607)
□抓机遇经营发展□审时度势开发万向节□实施联合发展策略
三、万向模式(608)
□面向市场:活力·生存·发展□以调动人的主动性为中心开发人才资源□抓机遇选产品赢得市场□明确产权,调整结构,运用自主权□大集团小核算体系

第三章创新制胜:万杰集团(616)

一、齐鲁明珠(616)
□众中之杰□从“零”到“亿”□硕果累累
二、创新致胜(629)
□立足观念变革□实施人才工程□进行市场创新□走高科技与多元化发展之路□培育万杰文化□医院企业化经营□实行资本经营型管理

第四章三制管理:江苏泰星集团(651)

一、推行销售买卖制(651)
□灵活多样地推行销售买卖制□顶真碰硬地行销售买卖制□深入持久地推行销售买卖制
二、实行供应公开制(653)
□强化推行供应公开制的共识□抓住推行供应公开制的重点□完善推行供应公开制的措施
三、施行质量工资制(654)

第五章创造名牌:江苏红豆集团(657)

一、华夏有红豆(657)二、红豆四步曲(657)
□以祠堂为工厂□发挥灵活机制优势□全方位创名牌□红豆新目标
三、创名牌六要素(660)
□创名牌新理念□技术领先□品质高超□以法保护名牌
□立体促销策略□高素质的人才
四、“四制联动”管理模式(663)

五、“三零工程”管理法(665)

第六章规模优势:横店集团(667)

一、国家级乡镇企业集团(667)
□争得“农民务工权”□开展市场竞争□实施全方位发展战略
二、规模制胜的典范(669)
□企业规模起步早□借助规模大发展

第七章守正出奇:得利斯集团(672)一、中国有个得利斯(672)
□国家级企业集团□企业发展历程□得利斯的巨大贡献
二、得利斯的成功道路(680)
□定位市场纵向发展□营造新型的管理制度□实施优势经营战略
□造就具有特色的企业文化

第八章敢为人先:菱花集团(694)

一、走向辉煌(694)
□鲁西南的一颗明珠□菱花发展简史□菱花效应
二、菱花道路(702)
□企业精神□核心战略□资本运营□名牌战略□管理创新

第九章两轮模式:浙江上风集团(735)一、国家星火示范企业(735)二、成功经验(735)
□企业与高校联合是成功之宝□以高质量为目标是成功之本□探索特色管理是成功发展之路

第十章金轮速度:浙江金轮集团(740)一、企业背景分析(740)二、超前意识规模发展(740)
□小打小闹进市场□抓机遇快速抢占市场□超前调整全方位发展
□“向西挺进,向东发展”的战略□管理转型机制创新
三、成功的原因(742)
□超前意识□负债经营□超前的经营理念□靠科技提高品质
□软硬兼施□塑造以人为本的金轮文化

第十一章基础值法:日照三木集团(747)一、走向美国市场的企业(747)
□家俱界的一匹“黑马”□崛起在安东卫□驶向海洋
 二、一种与市场经济合轨的管理方法(751)
□基础值与基础值管理法□管理法的运行程序□管理法的主要特点
三、赋予新含义的基础工作(764)
□新导向下的定额管理□工作经济的数量化□信息流与统计图表
□责任链与制度建设□管理者的工作写实□员工业务档案
四、新机制有效运行的保证(777)
□构建新的组织形式□形成内部劳务市场□实施资源强占费制度
五、构筑起一个新的管理网络(782)
□原材料采购的实效管理□生产要素与生产能力的动态平衡□有效运行的质量管理体系□符合生产规律的技术进步□纳入机器设备管理□成本费用管理□优化生产现场管理
六、管理法的实施效果(788)
□观念的更新□人的价值的有效实现□管理的高效率□巨大的经济和社会效益
七、管理法的首创性意义(793)
□基础值管理法的理论依据□企业管理的新突破□基础值管理法与计件工资制
八、管理法的实施条件与推广价值(802)
□任何管理方法都是相对的□在推广中完善与发展□时代要求有更多的管理创新

第十二章致富之友:威海工友集团(805)一、创业之路(805)
□概况与创业□创业硕果
二、成功之道(813)
□全方位开展政治思想工作□坚持企业科学管理□建立一支高素质的员工队伍□实施名牌战略

第十三章虎啸丛林:山东丛林集团(823)一、成功的丛林集团(823)
□胶东半岛的明星□创业历程□丛林速度
二、丛林成功的基本经验(832)
□善用“无形”资源□构筑企业发展的生命线□选择切实可行的发展战略与策略□发挥“企业家才能”的主动作用

第十四章人间花园:浙江花园集团(847)一、人间花园(847)
□花园概况□创业发展历程□15年的成就
二、花园成功之路(854)
□有一个强有力的领导班子□党政企三结合□科、工、农、贸一体化□抓机遇促跃进□物质精神两富有

第十五章赢得优势:太原赵家堡企业集团(858)一、三晋第一村(858)
□赵家堡村□多年创业□滚动发展□调整产业结构
二、赵家堡成功的原因(863)
□动力之源□共同富裕的道路□企业家:远见卓识□策略:敢为天下先□经营:赢得优势□管理:以人为本
三、优势经营(874)
□资源优势转为经营优势□企业规模:优势经营的强大支柱□优质产品:优势经营的有力拳头□加速科技进步与管理创新□优势经营策略
四、制度创新(883)
□赵家堡管理制度□率先实行股份制经营□领导与组织制度
□分配与激励制度


第十六章品质至上:江苏太湖锅炉集团(897)一、江南巨人(897)
□艰难创业□发展攀高峰□走向辉煌
二、追求卓越(903)
□建立高效的企业管理体制□靠科技创造市场□靠高质量产品运营市场

第十七章蓝色之宝:山东邱家水产集团(919)一、半岛明珠(919)
□今日邱家水产集团□发展历程□辉煌的成就
二、邱家模式(926)
□一个好班子是企业发展的关键□走共同富裕的道路□以主导产业带动多种经营□发展外向型企业□靠科技进步发展企业

第十八章技术领先:江苏诚怡集团(934)一、企业奋斗史(934)
□源于亏损企业□企业出现生机□振兴企业□组成企业集团
二、诚怡成功的经验(936)
□选择正确的企业发展方向□大力推进科技进步□实行有效的管理□成功与战略管理

第十九章高效管理:大连渤海企业集团(939)一、企业发展的特点(939)
□离土不离乡就地求发展□离土又离乡进城求发展□离土又离城国外求发展
二、渤海企业成功之路(942)
□集权与分权相结合□激励与约束并重□正确决策敢冒风险□强化管理重视效率

第二十章一业为主:四川新兴集团(945)一、企业成功背景(945)
□自力更生办农民建筑队□抓机遇找联营渠道□联手外资办多元产业
二、成功原因(947)
□以优质工程塑造企业形象□一业为主多种经营□横向联合扬长避短□人才资源的开发与激励

第二十一章农工贸化:临沂华蒙食品集团(950)一、背景分析(950)
□企业概况□企业简史
二、企业成功原因的分析(951)
□法宝之一:科学决策□法宝之二:技术创新□法宝之三:管理创新□法宝之四:企业文化

第二十二章创新宣言:山东樱桃园集团(954)一、企业发展过程(954)
□第一阶段□第二阶段□第三阶段
二、企业成功经验(955)
□抓机遇促发展□优势三结合□以“三高”促“三高”□集团化集约经营□建造“人才工程”

第二十三章资源变宝:山东国华实业集团(961)一、内地外向型企业(961)
□依托当地资源兴办工业□靠内涵式发展□跨国经营阶段
 二、国华成功的经验(963)
□依托资源优势□开发系列产品□瞄准国际市场

第二十四章多角经营:南昌顺外农工商公司(966)一、企业发展历程(966)
□人增地减加工业起步□发挥优势多角发展□开放开发规模经营
二、成功原因分析(968)
□按市场导向配置生产资源□产业调整适时转移□政府和产业联合促发展□建立自我发展新机制

第二十五章抢占市场:苏州达胜集团(972)一、背景分析(972)二、靠质量抢市场靠管理提效益(973)
□实行“三维”战略□坚持质量领先的原则□实行经营战略管理□以人为中心的达胜文化

第二十六章强化管理:山西辛选集团(977)一、成功背景分析(977)二、辛选成功之路(977)
□夯实管理基础□以“财”换“才”□多元发展经营

第二十七章金辉效应:山东金辉集团(981)一、创业的足迹(981)
□黄金梦□告别“电辘轳”□黄金时代
二、滚动发展之路(986)
□科技更比黄金贵□像管理家庭一样管理企业□企业文化建设□安全生产管理


第四部分股份制与民营企业成功案例分析


第一章跨国经营:(香港)旭日企业有限公司(1017)一、辉煌历程(1017)
□旭日概况□创业历程
二、成功道路(1026)
□创业之魂:具有华夏文化底蕴□卓越之源:优秀的人力资源□竞争之道:公司发展战略□拓疆之剑:跨国经营战略□运营之轨:科学管理决策系统

第二章追求卓越:安徽古井集团(1038)一、古井现象(1038)
□古井辉煌业绩□天时地利人和□艰苦创业历程
二、“两场效应”管理方法(1049)
□管理法产生的背景□管理法的基本原理□管理法的特征
□管理内涵与目标
三、精耕细作精打细算(1069)
□独特的物资采购制度□实施名牌森林战略□目标成本管理
□加强财务管理

第三章决胜千里:中大工业集团公司(1074)一、中大透视(1074)
□中大奇迹□成长环境□中大之路□中大成就榜
二、中大之魂(1088)
□智胜市场:独特的营销方略□赢得市场:独到的产品策略□决胜市场:新型的领导决策机制□保障市场:灵活的运行机制

第四章门业之王:辽宁盼盼集团(1104)一、创业有门(1104)
□盼盼到家□盼盼成长史□盼盼的荣誉
二、门王之道(1115)
□沙里淘金择主业□软硬兼施的广告带动战略□内紧外松的质量保证体系□倒金字塔型的组织结构□松而不散的经销网络□土洋混合的盼盼文化

第五章正道泰兴:正泰集团(1136)一、新温州模式(1136)
□东方电器城里的明珠□正泰发展简史□新温州模式的典范
二、正泰之路(1143)
□走质量品牌正道□靠技术和管理两轮□创组织制度新路
□奏企业文化高歌

第六章龙型经济:内蒙古兴发集团(1162)一、真龙出世(1162)
□真龙的故乡□龙行快三步□创业硕果
二、碧龙之魂(1171)
□龙型经济的经营特色□围绕创新求发展□忠诚协作的企业精神
□以人为本的真谛

第七章运营资本:广东梅雁集团(1183)一、梅雁的起飞(1183)
□梅雁概况□梅雁的发展历程□梅雁取得的成就
 二、成功之路(1193)
□坚持社会主义的方向□建立现代企业制度□搞好资本的管理与运作□实行灵活的经营管理

第八章规模制胜:珠海中富集团(1209)一、饮料软包装王国(1209)
□概况□发展历程□饮料软包装王国
二、成功之路(1216)
□坚持以市场为导向的发展战略□发挥党组织的核心和监督作用
□专业化生产□规模化经营□集团化管理

第九章品牌优胜:广西桂花水暖器材
股份有限公司(1229)一、企业的发展历程(1229)
□走进市场找方向□提高产品科技含量□加速企业发展□建立新的管理机制□建立销售网络
二、企业成功的原因(1233)
□关注市场变化□善于利用契机□讲求管理效益□重视科技进步

第十章儒商风范:海城三鱼泵业有限公司(1235)一、鱼跃龙腾(1235)
□三鱼概况□生存阶段□发展阶段□腾飞阶段
二、经营理念:管理之魂(1241)
□确立经营之本□重义取利□确立五大经营观念
三、管理要抓根本:要素管理(1251)
□要素管理的原则□企业管理首要是人□咬定质量不放松
□靠市场创名牌靠名牌赢市场□重视智力投入坚持科技振兴
□坚持实事求是反对形式主义
四、实现产权制度改革(1267)
□跃上现代企业之路□产权制度改革的思路□产权制度改革的实施与效果

第十一章创新至上:绵阳三力股份有限公司(1281)一、思维创新(1281)
□另辟蹊径开拓市场□高屋建瓴胜人一筹□逆向思维别具特色
二、产品创新(1283)
□在高起点上选择新产品□解决技术人才的途径□进行全面的设备更新
三、管理创新(1286)
□物力管理的动态化□组织机构的动态化□人事管理的动态化

第十二章超常成长:河北华龙食品集团(1289)一、超常发展 华龙崛起(1289)
□龙腾九洲□创业历程□巨大贡献
二、管理创新 成功之道(1295)
□体制求新□管理求严□经营求佳□人才求贤□特色文化

第十三章疆塞明星广西源安堂制药厂(1316)一、疆塞明星(1316)
□创业三步曲□源安堂的社会贡献
二、源安堂的成功之路(1322)
□源安堂成功经验的思考□源安堂成功的原因□源安堂经验的启示
第五部分企业首脑修炼


第一章哲理修养型(1339)一、张瑞敏:海尔要成为中国的世界名牌(1339)
□名牌战略是企业发展的生命线□企业围墙之内无名牌□名牌的内涵随着市场的变化而变化□保持名牌的关键是“三全”管理□联合舰队的模式产生1+1>2的效果□确定三个1/3的开拓国际市场战略□规模化是创国际名牌的实力
二、吴仁宝:走中国特色道路是华西的目标(1345)
□实事求是艰苦奋斗的作风□不土不洋、不城不乡的道路观□物质与精神两富有的幸福观□共同富裕、健康富裕、长久富裕三统一的富裕观□艰苦奋斗团结奋斗服从分配的价值观□两手抓两手硬的发展观□目标导向正反激励的动力观□吃透两头“冷”“热”有别的政策观□人尽其才与三正三平相统一的用人观□宏观市场导向微观强化管理的经营观
三、王锡炳:“挣扎竞争”是人生哲学(1356)
□他的名字属于企业(1356)
□志士兴名企名企造名家(1357)
立志创大业/誓做“放火”英雄/少数民族企业家
□“挣扎竞争”的奋斗哲学(1366)
自强不息的生存意识/无私无畏的胸襟气魄/“牛抵死老虎”的竞争观念
□创造革新的求变哲学(1370)
超前思维超前行动/刻意创新锐意改革/挑战自我超越自我
□以人为中心的人本思想(1375)
人才资本观/决策用人观/人本质量观/人本群众观/自我表率观
四、江保安:无形盘活有形资产(1382)
□江保安的风采(1382)
□江保安的经营管理思想(1384)
诚信为本/战略超前/抓住“牛鼻子”/艰苦奋斗是个宝/得人才者得天下/以产促销争市场/发展是硬道理/走适合中国国情的路子
五、赵贵发:创造共同富裕的工业文明(1391)
□著名企业家:赵贵发(1391)
富有的思想家/一流的实干家/来自政策的敏感性/赵家堡的设计师
六、王效金:自我突破论是动力之源(1396)
□职业企业家王效金(1396)
机遇与抉择/职业企业家理念
□王效金的人生哲学(1397)
□王效金的领导哲学(1399)
□王效金的经营哲学(1340)
诚招天下客/信收四海心/竞争智慧
□王效金的现代意识(1402)
民本与民主意识/忧患风险意识/自我超越意识/适度中庸意识
□王效金的“四子”立业学说(1405)
抓班子/立柱子/上路子/创牌子
七、唐厚运:海水是取之不尽的资源(1407)
□致富观(1408)
共同致富是邱家人的崇高理想/致富靠艰苦奋斗/共同富裕得利于“现代产业”/高积累是共同富裕的保证/共同富裕要立志为公
□机遇观(1410)
机遇不是等来的/机遇信息就是金钱
□风险观(1411)
最高目标就是风险目标/冒风险不怕牺牲个人一切/要善于冒风险/战胜风险靠新观念
□人才观(1411)
贵在团结一班人/知人善任/第一线人才自己培养
□科技观(1412)
有科技才有效益/科技实现靠人才
□唐传勤的新思路(1413)
□现代意识(1413)
现代意识首先是超前意识/名牌战略是现代意识的体现/实践意识是现代意识的基础
□大战略(1414)
构建跨国集团/产品结构多元化/引资策略/集团组织重组/“小拉大”经营战略
□论管理(1415)
寻找优势结合点/办企业培养人才是第一位/带班子的方法
□大市场观(1416)
大市场拉动策略/用天下人办天下事

第二章奋斗成功型(1417)一、黄乐夫:永不懈怠的“拼命三郎”(1417)
□创业历程(1417)
立志富民/十年磨剑/发展工业/专业化发展/立足珠海 走向世界
□黄乐夫的经营管理思想(1422)
道路观/市场观/经营管理观/发展观/事业观/领导观/人才观
二、南存辉:质量第一、科技领先(1431)
□正泰领航人:南存辉(1431)
成长历程/经营之道
三、韩召善:“人无我有、人有我优、人优我新、人新我转”(1439)
□与人为善的人生轨迹(1439)
人之初性本善/善待一切/乐善好施/独善其身/兼善天下/善善相报
□善始善终的决策能力(1443)
□尽善尽美的经营理念(1445)
□从善如流的人才观念(1446)
□善用将的领导天赋(1448)
□门之少帅(1449)
四、莫兆钦:堂堂正正办企业堂堂正正做人(1452)
□创业征途(1452)
少年立志/学习市场/初尝甜头/以发展求生存/创造今日辉煌
□莫兆钦的精神与品格(1457)
现代企业家素质/一代男子好汉/民心与奉献/莫兆钦的精神颂
□莫兆钦的经营新思路(1465)
发展与效益观/产品观/营销观/科技观/管理观/名效观/人才观/人本观
五、高兴海:七分管理三分技术(1471)
□高兴海的“六特质”(1471)
□高兴海的人生价值(1473)
从“士兵”到“将军”/追求第一/奉献/大浪淘沙
□高兴海的领导艺术(1477)
点火与添柴/授权百万 不置一钉/带着“戏眼”统揽全局/黄金分割律
□高兴海的经营管理思想(1480)
管理“四创新”/人事改革/人和/亲兄弟明算帐/安全为天
六、杨宝友:建立新管理是我的追求(1485)
□来自市场的企业家(1485)
市场显才能/从超越自我中升华
□执着的追求(1487)
□企业精神与管理思想(1488)
牢牢掌握经营主动权/靠信誉赢得市场/有市场要有好管理/以实现个人目标为基础/人是企业发展的根本
七、董延伟:识势、用势、借势的经营之道(1491)
□董延伟成功的足迹(1491)
孕育与成长/机遇与成功/开拓与拼搏/远见与卓识/闪光的道路
□奋斗的人生(1496)
动力观/质量观/名牌观/广告观/人才观/经营观
八、范现国:以弱胜强是致胜的信念(1501)
□成长之路(1501)
生于贫困/求学之路/小本经营/股份合作/谋大发展/托起巨龙
□战略决策(1505)
超前意识/超前决策/营销策略
□管理思想(1507)
管理观/质量观/人才观
□人格魅力(1508)
惊人的号召力/巨大的凝聚力/强大的吸引力
九、邵钦祥:花园企业成花园(1509)
□花园“带头雁”(1509)
理想与追求/致富大行动/光辉的历程
□企业家精神(1513)
不断开拓/勇于拼搏/敢担风险/善抓机遇
□邵钦祥的经营思想(1518)
富裕观/组织观/用人观/市场竞争观/权威观/事业观
十、高洪华:从逆境中取胜是我的乐趣(1522)
□在逆境中闯事业(1523)
樱桃园宾馆史话/群众的力量
□超越自我(1526)
樱桃园人的事业观/火箭速度还嫌慢/东西比较
十一、张振武:给一个机遇还一个奇迹(1529)
□黄土地之子(1529)
□碧龙的塑造者(1530)
打基础塑碧龙/创名牌拓市场/营资产壮强龙
□张振武的经营理念(1535)
战略观/机遇观/风险观/群体观
□张振武的面面观(1537)
企业家:学者/无情:有情/众说纷纭的张振武

第三章文化进取型(1540)一、李福成:振兴民族工业是前进的旗帜(1540)
□燕京领航人:李福成(1540)
自喻“运动员”:自我价值定位/三个“正方形”:多展示/巧用“辩证法”:思维特征剖析
二、杨钊:东方情与西方理之融合(1552)
□企业宗旨:人生哲理与企业品格(1552)
事业与人生/穷者独善其身,达者兼善天下/佛学启迪/事业心、决心、恒心/信、勤、智
□管理艺术:东方之情与西方之理(1555)
人本管理与物本管理/人事亲和制度严/管理三术/己所不欲,勿施于人
□成功之道:运气·知识·努力(1558)
东方威尼斯精神/天助者自助/充实与提高/进取中的稳健/量力而行
□旭日精神:追求和谐 追求卓越(1561)
和谐·卓越·和谐/组织和谐:内协外争/管理和谐:公平竞争/社会和谐:奉献于民
□旭日之声:文化产业部(1564)
三、孙启玉:地球上的任何一点都可以成为中心(1566)
□孙启玉其人(1566)
现代企业家精神/强烈的责任心与崇高的使命感/高超的决策能力/知人善任的用人艺术/令人倾倒的人格魅力
四、杨钦欢:资本经营效益是决策的原则(1577)
□杨钦欢的综合素质(1577)
杨钦欢探源/以身作则 群体效益/严以律己 艰苦创业/不忘养育情 回报家乡恩
□杨钦欢的决策结构(1580)
杨钦欢的决策方略/杨钦欢的决策要素组合
□杨钦欢的资本经营艺术(1585)
资本积累和筹集的艺术/投资项目选择的艺术/项目实施的艺术/生产经营服务中的艺术
五、郑和平:产品是物化的人品(1587)
□追求卓越的企业家精神(1587)
进取精神/第一意识/超我品质/创新观念/见贤思齐的作风
□以人为本的管理思想(1591)
产品是物化的人品/人的素质要跟上制度/不换思想就换人/人的管理要刚柔并济/员工不是干活的机器/人才是企业兴旺之本
□顾客至上的经营思想(1595)
名品定位不动摇/质量是企业的生命/顾客是衣食父母
六、岳增世:售后优质服务是企业宗旨(1597)
□总经理岳增世(1597)
立志兴企/艰苦创业/创新意识/经营风范
□滨江的经营管理思想(1603)
开拓进取/以人为本/两个第一/多途径创效益
七、张修基:我做企业导演(1611)
□卓越的企业家张修基
超常规的战略决策/不拘一格的用人方式/无与伦比的“导演”艺术/动人心弦的感情投资
八、陆道君:严格管理才能出效益(1615)
□陆道君风采(1616)
时间观/工作方法/用人之道/有胆有识/科技兴企观/企业管理方式/营销策略/经营之道/文化教育意识/艺术观/设计未来
九、戴喜东:做一代儒商是我的追求(1621)
□具有儒商风范的企业家(1621)
梅花香自苦寒来/兢兢业业 志存高远/远见卓识英雄所见不同/吸儒家精华 立儒商风范/性自洁来品自高
□戴喜东谈企业家(1632)
企业家的事业观/企业家的职业原则/企业家的经营哲学


第六部分企业核心力量


第一章企业之魂(1637)一、企业精神建设(1637)
□燕京精神(1637)
奉献精神/民族精神/主人翁精神
□滨江的经营风格(1644)
团结奋进/勤于思考/顾全大局/真抓实干
□赵家堡精神(1648)
安定团结、减少内耗/热爱家乡、人尽其力/自力更生、艰苦奋斗
二、企业文化建设(1650)
□古井文化(1650)
“古井”精神/古井文化的制度层/古井文化的器物层
□大港人的文化观(1654)
凝聚力工程/表率形象工程/企业形象塑造工程/精神文明建设工程/号手联动工程/人才超前工程/送温暖工程/大港人的文化观
□燕京文化(1677)
源远流长的中国酒文化/高品位的燕京企业文化
□青油企业文化(1684)
高唱“国际歌”/打破盆地意识/从稳定第一到发展第一/三个着眼点/四条原则/五点要求/六大共识/强化四个意识
□丛林企业文化(1692)
经营理念/企业精神/文化生活/各界赞誉
第二章企业的栋梁(1698)一、领导班子建设(1698)
□燕京“一班人”(1698)
科学的领导结构/优良的领导作风
□指挥集体(1700)
拓荒者/领路人/好班子
□中大核心(1707)
董事长徐连国/总裁徐连宽/副董事长张玉清/总顾问李涛洪
□青油创业的领头雁(1722)
为了共同的事业/站在前人的肩膀上/领导与领导艺术
□丛林无内耗的领导班子(1726)
精简高效的组织机构/素质过硬的干部队伍/不可小觑的班组长
□赵家堡一流的班子(1728)
向心力/活力/凝聚力
二、企业群英谱(1732)
□万杰团结战斗的领导群体(1732)
素质过硬的领导成员/素质互补的群体结构/战斗的群体作风
□得利斯团结奋进的核心群体(1736)
心系集体:郑钦农/壮心不已:明永馨/扎实苦干:郑钦志/“工程专家”:郑淮友/倾倒一方:许华/好学上进:郑金利/以诚攻关:郑刚烈
□有内涵的丛林员工(1739)
一个普通共产党员的风采/巾帼何须让须眉/无怨无悔写青春
□樱桃园一代群英谱(1741)
企业的七梁八柱/人才聚义樱桃园
□邱家集团企业家群体效应(1748)
掌舵人:唐厚远/跨世纪人才:唐传勤/实干家:于思宽
□正泰群英(1749)
雷厉风行的总裁/乐于奉献的正泰人
□源安堂群英谱(1752)
科技先锋:陈运育/叱咤风云:莫兆松/两手硬:杨第海/商海骁将:李崇彬、莫天和/销售状元:郑郁葱/铁管家:莫天活/群英荟萃:共铸辉煌

第七部分企业管理成功要诀


第一章经营策略(1761)案例1—1走国情之路(1761)案例1—2可持续增长的战略(1761)案例1—3华龙崛起的奥秘(1762)案例1—4“四位一体”的华龙特色(1764)案例1—5“两手抓”战略(1767)案例1—6延伸产业链(1768)案例1—7四大专项推进战略(1769)案例1—8兴发集团的劳动战略(1770)案例1—9兴发人的助学情(1771)案例1—10未来战略管理(1772)案例1—11市场机会分析(1773)案例1—12企业发展八要诀(1774)案例1—13企业的“桥”和“船”(1775)案例1—14“三业联动”战略(1777)案例1—15科技16条(1778)案例1—16“1—3—3—1”决策原则(1779)案例1—17PPSP战略(1779)案例1—18进取中不忘稳健(1781)案例1—19实施名牌“森林“战略(1782)案例1—20中国酒业CIS导入战略(1782)案例1—21项目决策效应(1782)案例1—22价值形态的资本经营(1783)案例1—23启动龙头的1、2、3、4、5战略(1783)案例1—24吉祥路(1784)案例1—25建档立帐的监控战略管理(1785)案例1—26“111”跨区经营术(1786)案例1—27三新术(1786)案例1—28一方水土造福百姓(1787)案例1—29兴发的产品战略(1787)案例1—30质量兴业战略观(1788)案例1—31兴发的兼并战略(1789)案例1—32母子公司(1789)案例1—33丛林集团的名牌战略(1790)案例1—34丛林集团的科技兴企战略(1791)案例1—35外向牵动战略(1792)案例1—36创名牌10诀(1794)案例1—37“三、三制”名牌竞争策略(1795)案例1—38工友形象(1795)案例1—39“工友”公交1线(1797)案例1—40企业与社区协调发展(1797)案例1—41花园北京“大使馆”(1798)案例1—42新华西的现代化标准(1799)案例1—43战略目标导航(1800)案例1—441+2外向经营(1801)案例1—45以速度求效益(1801)案例1—46开拓市场的谋略(1802)案例1—47赵家堡企业的营销策略(1802)案例1—48靠规模求发展(1804)案例1—49靠机制救企业(1806)案例1—50企业培育乡镇经济的实例(1808)案例1—51“三合一”的立体管理模式(1808)案例1—52企业发展的三个不限(1810)案例1—53以我为主战略(1810)案例1—54“三结合”战略(1811)案例1—55多元化经营(1812)案例1—56科技进步战略(1812)案例1—57高起步战略(1814)案例1—58创优发展战略(1814)案例1—59纵向联合(1815)案例1—60多角化经营(1815)案例1—61“眼高”与“手低”(1816)案例1—62生产经营一体化(1816)案例1—63高效快速发展的秘诀(1817)案例1—64陆汉振成功的诀窍(1817)案例1—65“借蛋孵鸡”负债经营效应(1818)案例1—66企业的社会责任(1819)案例1—67选择亚行(1820)案例1—68汇率里的效益(1821)案例1—69好钢用在刀刃上(1822)案例1—70设备采购:走上国际轨道(1823)案例1—71强化工程管理(1824)案例1—72工程经济优化(1825)案例1—73工程总体网络计划管理法(1826)

第二章生产与现场管理(1827)案例2—1四定管理(1827)案例2—2现场走动式管理(1827)案例2—3六位数法(1828)案例2—4源安堂的全员责任制(1829)案例2—5同频共振抓共管(1830)案例2—6质量至上(1830)案例2—7学邯钢降成本(1831)案例2—8一刀割出五台桑塔纳(1831)案例2—9枢纽与贴心人(1832)案例2—10“四三制”管理法(1833)案例2—11“高、严、快”的项目管理模式(1834)案例2—12透明办公室(1836)案例2—13市场信息反馈制度(1836)案例2—14目标生产责任制(1837)案例2—15“三全”管理效应(1837)案例2—16流动现场办公(1839)案例2—17流动物料平衡管理法(1839)案例2—18宁损40万(1840)案例2—19包装盒上的电话号码(1840)案例2—20“金鱼缸”管理法(1841)案例2—21企业信息管理中心(1841)案例2—22设备管理法(1842)案例2—23车间生产管理(1843)案例2—24价格计划控制(1843)案例2—25物耗定额制(1844)案例2—26定额低耗四诀(1844)  案例2—27安全生产法16条(1845)案例2—28车间核算法(1846)案例2—29现场管理要诀(1846)案例2—30保值销售法(1847)案例2—31奖罚分明的制度(1848)案例2—32目标利润管理法(1849)案例2—33定额包干管理法(1850)案例2—34一低一高管理法(1851)案例2—35百分考核计奖法(1851)案例2—36目标成本管理法(1854)案例2—37安全系统工程(1857)案例2—38安全生产4诀(1859)案例2—39效率和效益(1859)案例2—40灵活与有效(1859)案例2—41产品成本降低法(1860)案例2—42“起死回生”术(1860)案例2—43让利取利法(1861)案例2—44基础管理法(1862)案例2—45三合一管理法(1862)案例2—46费用目标管理法(1863)案例2—47目标责任管理法(1863)案例2—48内部承包法(1866)案例2—49系统管理(1866)案例2—50“第一生产力”实例(1867)案例2—51“水”的原理(1868)案例2—52天天调度会(1868)案例2—53一种扩大生产规模的良策(1869)案例2—54巡视管理法(1870)案例2—55学习型与计划型(1870)案例2—56目标成本管理(1871)案例2—57“效、责、严、全、高”(1873)案例2—58仙敦速度(1874)案例2—59涩格项目(1875)案例2—60“质量月”活动(1876)案例2—61硬件管理(1876)案例2—62勘探先行军(1877)案例2—63临门一脚(1878)案例2—64服务先行(1879)


第三章品质管理(1882)案例3—1质量至上(1882)案例3—2质量一票否决权(1882)案例3—3损失80万元的启示(1883)案例3—4造门者说的故事(1884)案例3—5撬门者说的故事(1884)案例3—6用门者说的故事(1885)案例3—7吃亏是福(1885)案例3—8走质量兴企之路(1886)案例3—9真维斯的品质管理(1887)案例3—10从有到优的战略(1889)案例3—11内部稽核(1890)案例3—12ISO9000推行之路(1891)案例3—13销毁劣质原料(1892)案例3—14百分之一等于百分之百(1892)案例3—15红豆的“质量万里行”(1893)案例3—16正品产出率怎样达到99.8%(1894)案例3—17“倚老卖老”效益(1894)案例3—18保证高质量的奥秘(1895)案例3—19信誉制(1896)案例3—20质量管理系统工程(1897)案例3—21辽阳事件(1897)案例3—22挂牌售后服务(1898)案例3—23GMP标准(1898)案例3—24国际标准的质量控制(1899)案例3—25MIS网络化(1900)案例3—26QC管理(1902)案例3—27质量保证手册(1902)案例3—28管理程序文件(1903)案例3—29SOP(1904)案例3—30“假药”风波之后(1905)案例3—31三天灌装的启示(1905)案例3—32挑战“AIDS”(1906)案例3—33质量宪章(1907)案例3—34华龙的“质量道德”观念(1908)案例3—35全员工作质量原则(1908)案例3—36兖州人的质量观(1909)案例3—37国标(1910)案例3—38质量检查制度(1910)案例3—39质量双保证方法(1911)案例3—40“五统一”产品标准(1911)案例3—41严把原料质量关(1912)案例3—42奖罚分明(1913)案例3—43曝光之后(1913)案例3—44QC小组活动(1914)案例3—45得利斯集团的国际标准(1914)案例3—46源安堂的质量保证体系(1915)案例3—47质量“检察院”(1916)案例3—48形象就是质量(1917)案例3—49邱家水产集团的质量保障体系(1918)案例3—50虚惊一场!(1919)案例3—51一主多元反馈法(1919)案例3—52GMP关系企业产品质量(1920)案例3—53创优增效法(1920)案例3—54抢占制高点(1921)案例3—55创造一流(1922)案例3—56提高产品优质率的方法(1922)案例3—57不跳过管理的第一道关(1922)案例3—58攻关活动(1923)案例3—59效益挖潜(1924)案例3—60考核否决(1925)案例3—61大宗原燃料库存盘点(1925)案例3—62国际通行证(1926)案例3—63预防漏洞(1927)案例3—64外经队伍的成长(1928)案例3—650138模式(1928)案例3—66风暴袭来的时候(1929)案例3—67变“死物”为活钱(1930)案例3—68班组建设(1930)案例3—69管理方法创新(1931)案例3—70产品开发策略(1933)案例3—71营销方略(1934)案例3—72服务创新(1935)

第四章资本运营(1938)案例4—1借财生财(1938)案例4—2盼盼“三零”目标管理(1938)案例4—3材料费控制方法(1939)案例4—4管理费的控制方法(1940)案例4—5固定资产修理费控制方法(1940)案例4—6发挥财会人员的特殊功能(1941)案例4—7梅雁集团的最佳投资选择(1942)  案例4—8跨世纪投资项目(1943)案例4—9双层财务管理(1944)案例4—10“二精二细”理财方法(1945)案例4—11目标成本管理  (1946)案例4—12“半头牛”换“两匹马”(1947)案例4—13筹资大手笔(1948)案例4—14“一支笔”制度(1949)案例4—15基建管理三个高招(1949)案例4—16“倾斜的”投资(1950)案例4—17自我积累的发展机制(1950)案例4—18利税超资产(1951)案例4—19流动资金年周转12次(1952)案例4—20资金时间差(1952)案例4—21人财物统一管理法(1952)案例4—22“二中心”财务管理(1952)案例4—23“中中外”合资模式(1954)案例4—24资本扩张效应(1955)案例4—25解决资金难题的举措(1956)案例4—26内部银行五大功能(1956)案例4—27内部审计制(1957)案例4—28自我积累模式(1958)案例4—29财务管理制度(1958)案例4—30内部银行(1959)案例4—31“一外多内三统一”资金管理法(1960)案例4—32“内部货币”制度(1961)案例4—33招商引资法(1961)案例4—34加强成本控制核算(1962)案例4—35内部银行的效应(1963)案例4—36引进外资的六条经验(1964)案例4—37教育投资战略(1964)案例4—38资源开发术(1965)案例4—39统存统贷法(1966)案例4—40成本目标管理法(1967)案例4—41内部股份制试点(1967)案例4—42低成本扩张(1968)案例4—43鲶鱼效应(1969)案例4—44油田个人承包制(1970)案例4—45金戈铁马闯市场(1971)案例4—46“先开渠,后放水”(1972)案例4—47职工持股会(1972)案例4—48弹性工作制(1973)案例4—49“发工资”变为“挣收入”(1974)案例4—50背水一战(1974)案例4—514、2、3新机制(1977)案例4—52敢闯就有路,能拼就会赢(1979)

第五章人事与资源管理(1981)案例5—1早餐会(1981)案例5—2红卡、绿卡与金卡(1981)案例5—3回款论英雄(1982)案例5—4技能比武(1983)案例5—598人才擂台赛(1984)案例5—6仁慈与严明(1985)案例5—7“工友”的亲和力(1986)案例5—8“娘家班”是法宝(1987)案例5—9机构“三定”方法(1988)案例5—10险波逝去情犹在(1988)案例5—11初中生步入高层论坛(1988)案例5—12忍痛割爱(1989)案例5—13创建和驾驭正式组织的能力(1990)案例5—14完善“四大机制”(1992)案例5—15“三双”措施(1993)案例5—16工作哲学(1993)案例5—17从农民到工人的转变(1993)案例5—18得人才者得天下(1994)案例5—1917年稳定的领导班子(1995)案例5—20治理环境增效益(1995)案例5—21以法治理公司(1996)案例5—22不背包袱的职工福利(1997)案例5—23量化的效益目标(1997)案例5—24企业“司法办”的职能(1997)案例5—25“5+5”激励方式(1998)案例5—26上岗两凭(1999)案例5—27是朋友还是客人(1999)案例5—28兴发管理模式(2000)案例5—29新场新制(2000)案例5—30一身正气实例(2001)案例5—31无情的管理(2002)案例5—32有情的“家庭”(2003)案例5—33换位思考的效应(2004)案例5—34三尺柜台情意浓(2004)案例5—35正泰学院(2005)案例5—36情、诚、善待(2005)案例5—37那山没有这山好(2006)案例5—38经理持股(2007)案例5—39厂长(经理)上学忙(2007)案例5—40花钱买建议(2008)案例5—41魂系正泰(2009)案例5—42述职报告会(2010)案例5—43工资管理及分配形式(2010)案例5—44回报社会(2011)案例5—45正泰计算机公司(2012)案例5—46万杰集团的组织行为理论(2013)案例5—47第一个落户岜山的外地人(2013)案例5—48一封来信(2014)案例5—49老总给女儿的一封信(2015)案例5—50“冲破大气层,走向宇宙”(2016)案例5—51老年公寓(2017)案例5—52“热能”转换(2018) 案例5—53地球中心论(2018) 案例5—54德才兼备的人才观(2019)案例5—55招贤纳士(2020)案例5—56竞选上岗(2021)案例5—57疏导管理(2021)案例5—58正人正已(2022)案例5—59虚心纳谏(2023)案例5—60分值考核评定(2024)案例5—61“四职”教育(2025)案例5—62低资高奖(2025)案例5—63一视同仁(2027)案例5—64内部市场主体(2027)案例5—65内部市场运行的“五定”(2028)案例5—66非煤多元化(2029)案例5—67广开才路事业兴(2029)案例5—68用人五策(2030)案例5—69办学培养目标(2030)案例5—70永无止境的超越(2031)案例5—71兴发人的心灵之窗(2032)案例5—72无悔的选择(2033)案例5—73实习生的感想(2033)案例5—74忠诚敬业(2035)案例5—75哈达敬卫士(2035)案例5—76兴发人的爱心(2035)案例5—77兴发人的风格(2036)案例5—78靠优势科教兴企(2036)案例5—79培训有方(2037)案例5—80用人唯才(2037)案例5—81一个人等于三个人(2038)案例5—82十大制度管理(2038)案例5—83八大立档(2039)案例5—84厂规厂纪出秩序(2039)案例5—85八大奖罚出效益(2040)案例5—86扎根企业(2041)案例5—87分配形式多样化(2041)案例5—88人才引进和培养六大措施(2042)案例5—89344人才标准(2043)案例5—90梅雁集团的功能与效益(2044)案例5—91解除职工后顾之忧(2045)案例5—92快速自主的决策机制(2045)案例5—93对内对外的竞争机制(2046)案例5—94人尽其才的激励机制(2047)案例5—95立体动力激励管理(2048)案例5—96小题大作(2049)案例5—97用人四诀(2049)案例5—98人才工程(2050)案例5—99多元化股权制度(2051)案例5—100奖励技术革新(2052)案例5—101“双文明”评奖活动(2053)案例5—102“先进单位”竞赛(2054)案例5—103用工“三岗”制(2055)案例5—104古井的“黄埔军校”(2056)案例5—105帕金森定律的反思(2056)案例5—106花钱买批评的魅力(2057)案例5—107人才工程(2057)案例5—108培训职工目标:90%(2058)案例5—109家业如事业(2059)案例5—110工友人修养五则(2060)案例5—111是教授厂长(2061)案例5—112返聘“革新大王”(2062)案例5—113建厂元勋(2063)案例5—114售房评分方法(2064)案例5—115企业内大学(2064)案例5—116双层创新制度(2065)案例5—117风险承包责任制(2066)案例5—118健全的财务制度(2067)案例5—119计件等级工资制(2068)案例5—120养老保险制度(2069)案例5—121奖励技术革新(2069)案例5—122人才工程(2070)案例5—123管理增效益(2071)案例5—124吴仁宝的用人之道(2072)案例5—125华西经营的四大特色(2073)案例5—126注入企业活力的方法(2073)案例5—127权威=懂行+廉洁(2074)案例5—128党政企三合一(2075)案例5—129一个精兵简政的实例(2076)案例5—130“三正、三平”标准(2076)案例5—131村规民约(2077)案例5—132“八统一”宏观调控(2078)案例5—133内部银行功能(2079)案例5—134“下保底上封顶”的风险责任制(2079)案例5—135“五包一统”奖赔责任制(2080)案例5—136“三、三制”质量管理制度(2080)案例5—137五级浮动考评工资制(2081)案例5—13830年等于50年(2083)案例5—139党政企一体化(2083)案例5—14032 字真经(2084)案例5—141五统一生产责任制(2084)案例5—142外引内联(2085)案例5—143分配的四原则(2086)案例5—144精兵简政(2087)案例5—145党员教育法(2087)案例5—146党员联系职工制度(2088)案例5—147廉洁有规(2089)案例5—148培训制度(2089)案例5—149企业办中专(2090)案例5—150干部责权利(2090)案例5—151医疗保健制(2091)案例5—152福利保障制(2092)案例5—153“六带头”和“四比四赛”(2092)案例5—154提合理化建议者奖(2093)案例5—155狠抓干部队伍的建设(2094)案例5—156职工是企业的主人(2094)案例5—157“用”的艺术(2095)案例5—158“危机管理”法(2096)案例5—159集团股份合作制(2097)案例5—160企业管理创新(2099)案例5—161赵家堡管理制度(2100)案例5—162率先实行股份制经营(2102)案例5—163领导与组织制度(2104)案例5—164分配与激励制度(2109)案例5—165一种工效工资(2112)案例5—166法情相融的企业管理方法(2113)案例5—167差额结算法(2113)案例5—168目标管理法(2114)案例5—169评分挂牌管理法(2115)案例5—170反可行性分析法(2115)案例5—171“三五”分配法(2116)案例5—172“两定三联”计酬法(2117)案例5—173联利计酬浮动工资制(2118)案例5—174阶梯式的用工制度(2119)案例5—175机器包干使用制度(2120)案例5—176双层分配制度(2120)案例5—177“两保三包四定”经济责任制(2121)案例5—178“五挂钩”经济责任制(2122)案例5—179领导带头的作用(2122)案例5—180消除工资、奖金分配不公的做法(2123)案例5—181靠“企业宪法”治厂(2123)案例5—182怎样塑造企业家的形象(2124)案例5—183怎样塑造企业商品的形象(2125)案例5—184怎样保持企业的形象(2126)案例5—185公生明廉生威(2127)案例5—186如何造就企业家群体(2127)案例5—187企业领导群体结构四要素(2128)案例5—188横店集团组织理论(2129)案例5—189“航母编队”的组织形式(2130)案例5—190诚怡集团的管理模式(2131)案例5—191横店集团的管理方式(2132)案例5—192合资企业的管理委员会制度(2133)案例5—193横店总裁的人才观(2134)案例5—194徐文荣的用人四诀(2135)案例5—195诚怡老板的用人之道(2135)案例5—196肖水根的人才观(2136)案例5—197人才开发的实践(2136)案例5—198人才就是财(2137)案例5—199怎样同科技人员交朋友(2138)案例5—200动脑筋者得奖(2138)案例5—201外聘不见外(2139)案例5—202搭舞台留人才(2139)案例5—203选拔、考核、使用干部的新标准(2140)案例5—204“产、学”联合实例(2140)案例5—205企业与高校稳定合作的方法(2141)案例5—206同高校合作的另一问题(2141)案例5—207企业智力投资的方法(2142)案例5—208企业开办时如何获得技术(2142)案例5—209开发人才资源的四种方法(2143)案例5—210“小庙安下大菩萨”的诀窍(2144)案例5—211“一石三鸟”股份制(2144)案例5—212互补销售法(2146)案例5—213“福药”育才术(2146)案例5—214集能人智慧(2147)案例5—215智力租借法(2148)案例5—216独特的用人观(2148)案例5—217聚才生财法(2149)案例5—218“争第一”精神(2149)案例5—219筑巢引凤(2150)案例5—220“孝敬父母奖”的启迪(2150)案例5—221好钢用在刀刃上(2151)案例5—222人才就是财富(2151)案例5—223建立多功能机构(2152)案例5—224职权利一体化(2152)案例5—225开支代办制(2153)案例5—226联销联利计奖法(2153)案例5—227一体化管理法(2154)案例5—228挂档承包法(2155)案例5—229量化分配法(2155)案例5—230总经理的管理观(2156)案例5—231华蒙公司的人才竞争(2157)案例5—232“减肥”显活力(2157)案例5—233“走、教、放”金轮管理的三大秘诀(2158)案例5—234“金轮”的人本管理(2158)案例5—235榜样激励(2159)案例5—236选、教、用、管、养五结合(2160)案例5—237职工持股(2161)案例5—238沟通能力(2162)案例5—239巡视管理法(2163)案例5—240不拘一格用人才(2163)案例5—241在职学习班(2164)案例5—242受训新加坡(2164)案例5—243父亲·员工·平凡人(2165)案例5—244技术能手:蔡江洲(2167)案例5—245多面手:蔡杏江(2167)案例5—246销售状元:任一平(2168)案例5—247一封来信(2170)

第六章市场营销(2171)案例6—1发展联锁创规模效益(2171)案例6—2企业销协(2171)案例6—3网络营销(2172)案例6—4一次成功的公关(2173)案例6—5规范经销(2174)案例6—6万变应不变的营销思想(2175)案例6—7华龙营销队伍素描(2175)案例6—8华龙面为何畅销(2176)案例6—9“真维斯”服装印象(2177)案例6—10逐鹿中原(2178)案例6—11卖断销售权(2178)案例6—12横向联合的四个功能(2179)案例6—13“三位一体”的经营策略(2180)案例6—14开拓市场的“四步曲”(2181)案例6—15代理商制度与“3E”策略(2182)案例6—16“百花奖”与“餐桌理论”(2182)案例6—17古井的“暑假”(2183)案例6—18快流增效的一个案例(2184)案例6—19推销员合同制(2185)案例6—20让利不让地(2185)案例6—21顾客至上的经营思想(2186)案例6—22“千锤百炼”出金牌(2186)案例6—23横联扩空间(2187) 案例6—24风险销售责任制(2188)案例6—25“香港回归倒计时牌”赞助记(2189)案例6—26“人民大会堂宴会专用产品”(2190)案例6—27“高、低、快、活”经营术(2190)案例6—2838天超过11年的奇迹(2191)案例6—29营销“四要诀”(2192)案例6—30市场竞争五胜策(2193)案例6—31推销产品靠什么?(2194)案例6—321>12!(2194)案例6—33美国人的幽默(2195)案例6—34优质产品:优势经营的有力拳头(2196)案例6—35获取市场信息的四招(2197)案例6—36跨越陷阱的战术(2198)案例6—37延长产品的生命线(2199)案例6—38售后服务的六种方法(2199)案例6—39给销售人员定级(2200)案例6—40营销联络网(2201)案例6—41直线销售法(2201)案例6—42占领市场的一句格言(2202)案例6—43开发产品线(2202)案例6—44煤炭促销策略(2203)案例6—45“四可靠”销售法(2203)案例6—46销售管理术(2204)案例6—47无形广告(2204)案例6—48睁开市场之眼(2205)案例6—49一条信息赚了50万元(2206)案例6—50多元服务法(2206)案例6—51超越致胜法(2207)案例6—52售后服务一例(2208)案例6—53重守信誉四则(2208)案例6—54品牌延伸策略(2210)案例6—55销售“火车头”(2210)案例6—56“提前一天也不行”(2211)案例6—57连锁销售(2212)案例6—58公关对策(2212)案例6—59让顾客放心买(2213)案例6—60分类商品三包服务(2213)案例6—61滨江十姐妹的故事(2214)案例6—62产品博览会(2220)案例6—63一场巧妙的谈判(2220)案例6—64关闭种鸡场(2221)案例6—65空隙定位市场细分方法(2221)案例6—66创造需求的营销观(2222)案例6—67四级营销管理(2222)案例6—68四大信息(2223)案例6—69赔钱赚钱三部曲(2224)案例6—70专家推销法(2224)案例6—71第二生产力(2225)案例6—72正和奇胜(2225)案例6—73ABCQ表制度(2226)案例6—74三定政策(2227)案例6—75总裁营销(2228)案例6—76洛阳事件(2228)案例6—77借名创名:“盼盼”诞生记(2229)案例6—78得陇望蜀(2230)案例6—79产品整体观(2230)案例6—80“一条龙”销售(2231)案例6—81营销管理(2231)案例6—82市场推广及宣传(2232)案例6—83绝密武器(2232)案例6—84更名记(2233)案例6—85南极飘逸酒鬼香(2233)案例6—86董延伟的钓鱼法(2234)案例6—87中韩企业合作(2235)案例6—88运动防御战略(2235)案例6—89“假想对手”竞争策略(2236)案例6—90包装的艺术(2237)案例6—91市场“阀门理论”(2238)案例6—92北京得利斯(2238)案例6—93加盟深圳“菜篮子”工程(2239)案例6—94变名牌优势为市场优势(2239)案例6—95双十工程(2240)案例6—96名品定位不动摇(2241)案例6—97产品质量是企业的生命(2242)案例6—98营销实务(2242)案例6—99“直销”销售制(2243)案例6—100名牌工程(2243)案例6—101延长产品生命期(2244)案例6—102深入人心的经营方针(2245)案例6—103排比式的管理目标(2245)案例6—104逆向新思维(2246)案例6—105综合开发“一条龙”(2247)案例6—106“四字法宝”(2247)案例6—107练好内功迎入关(2248)案例6—108步入市场三部曲(2248)案例6—109创名牌争一流(2249)案例6—110链式经营取胜(2250)案例6—111产品组合策略(2250)案例6—112动人的一幕(2251)案例6—113优势经营策略(2252)案例6—114一个新的企业道德观(2255)案例6—115寻找合作伙伴的秘方(2255)案例6—116把广告做到顾客的心坎上(2256)案例6—117流动信息的定点处理(2257)案例6—118市场竞争的三部曲(2257)案例6—119一种占领市场的策略(2259)案例6—120提高产品优质率的方法(2261)案例6—121对名牌寻求法律保护(2262)案例6—122不跳过管理的第一道关(2262)案例6—123巡视管理法(2263)案例6—124企业经营辩证法(2263)案例6—125“逆向思维”决策法(2264)案例6—126坐“两条腿凳”机制好(2264)案例6—127管理是一台戏(2265)案例6—128决策中的超前意识(2265)案例6—129经营决策成功的两个技巧(2266)案例6—130正确决策的三个重要前提(2267)案例6—131开拓国际市场的四个策略(2268)案例6—132企业横向联合四诀(2270)案例6—133承包合资企业的管理(2271)案例6—134借梯上楼(2272)案例6—135安渡危机的策略(2272)案例6—136“三点式”借鸡下蛋(2273)案例6—137“十丁抽一”策略(2274)案例6—138挖掘名牌(2274)案例6—139乘虚而入法(2275)案例6—140趋势应变法(2275)案例6—141反向决策法(2276)案例6—142发挥资源优势(2277)案例6—143规模创利法(2277)案例6—144了解你的对手(2278)案例6—145段宗文的谈判艺术(2279)案例6—146广告的效应(2280)案例6—147责任市场营销法(2281)案例6—148张开销售网(2281)案例6—149全方位联合法(2282)案例6—150人情即商情(2282)案例6—151互惠联营法(2283)案例6—152建立信息网(2283)案例6—153厂商联手促销法(2284)案例6—154“三个一百”购销法(2284)案例6—155让利不让地营销法(2285)案例6—156“第二个上帝”(2285)案例6—157营销中的盯人术(2286)案例6—158一流服务的信誉(2286)案例6—159江西赣江制药有限公司(2288)案例6—160广州市医药公司(2289)案例6—161福建省泉州医药站(2291)案例6—162中美上海施贵宝制药有限公司(2293)案例6—163历史贡献界定法(2294)案例6—164劳动竞赛与考核指标(2296)案例6—165华西劳动竞赛评分细则(2297)

第七章科技管理(2300)案例7—1沈阳第一制药厂(2300)案例7—2GMP效应(2301)案例7—3昆明制药厂(2302)案例7—4创造高效益的途径(2303)案例7—5“中国磁都”在横店(2305)案例7—6技术致胜的两个实例(2306)案例7—7从技术改造中寻求生长点(2306)案例7—8产品创新(2307)案例7—9科技兴企争创一流(2308)案例7—10产品设计(2309)案例7—11兴建工业园(2310)案例7—12“工友”牌电机(2310)案例7—13“三个一”开发法(2311)案例7—14HOY 的改造(2312)案例7—15伽玛刀的希望在中国(2313)案例7—16蓬莱学艺(2313)案例7—17立足高科技(2313)案例7—18依靠科技“四个”优化(2314)案例7—19继承传统与开发创新(2315)案例7—20管“大”与放“小”(2316)案例7—21基础科学研究(2316)案例7—22 脑=信息灵通(2317)案例7—23科技兴企(2318)案例7—24“高、严、快”的项目管理模式(2319)案例7—25双重效益观(2320)案例7—26双重利益观(2321)案例7—27集体积累之举(2322)案例7—28优化网络计划(2322)案例7—29目标利润管理(2323)案例7—30科技兴海(2324)案例7—31金辉科技经(2325)案例7—32加速科技进步(2326)案例7—33“两个轮子”的哲学(2327)案例7—34“技术与管理”相结合的方法(2328)案例7—35靠政策创造技术优势(2329)案例7—36科技兴厂战略措施三则(2330)案例7—37选择技改项目易忽视的问题(2331)案例7—38冒险的待遇(2332)案例7—39回过头来想一想(2332)案例7—40以科技取胜(2333)案例7—41中试的秘密(2333)案例7—42挖掘替代优势(2334)案例7—43科技就是力量(2334)案例7—44以超前意识寻找生长点(2335)案例7—45先攻新产品制高点(2336)案例7—46厂、所联姻(2337)案例7—47新产品开发:人无我有(2338)案例7—48新产品开发:人有我优(2338)案例7—49新产品开发:人缺我全(2339)案例7—50节能降耗(2339)案例7—51煤气平衡(2340)案例7—52工艺优化:辊道热送(2341)案例7—53科技效益承包(2341)案例7—54宏月与星斗(2342)案例7—55基础研究年(2343)案例7—56风险圈闭(2343)案例7—57妙笔能生花(2344)案例7—58科技兴农依靠科技进步(2345)

第八章企业文化(2347)案例8—1旭日文化(2347)案例8—2集腋成裘捐血救人(2347)案例8—3情牵桑梓兴教育人(2348)案例8—4湘泉酒文化陈列馆(2349)案例8—5华龙的精神(2349)案例8—6“六心”行为准则(2350)案例8—7《湘泉之友》——中国企业第一报(2351)案例8—8东西方管理的结合(2352)案例8—930年奋斗铸造了华西精神(2353)案例8—10“六爱”行为准则(2353)案例8—11“九靠”是华西成功的灯塔(2354)案例8—12精神文明开发公司(2355)案例8—13解放思想三步走(2356)案例8—14乡镇企业发展要突破“左”、“旧”、“老”(2357)案例8—15信誉是无形的财富(2358)案例8—16“一村两制”致富竞赛(2359)案例8—17先富帮后富秘诀(2360)案例8—18科教扶贫工程(2360)案例8—19“六变”出新貌(2361)案例8—20“五容”规划建新村(2362)案例8—21生产富裕的34项指标(2363)案例8—22“四千四万”精神多创业(2363)案例8—23困境真情(2364)案例8—24《正泰报》(2365)案例8—25精神风范(2365)案例8—26旭日百万行(2366)案例8—27有生机的源安堂文化(2367)案例8—28教育是兴企之本(2367)案例8—29总裁推荐的文章(2368)案例8—3012字企业精神(2369)案例8—31142名“政工干部”(2370)案例8—32“拼命三郎”精神(2370)案例8—33外援内教话刘悦(2371)案例8—34拼命三郎(2371)案例8—35取消庆典扶贫济困(2372)案例8—36人生目标经营(2373)案例8—37员工守则(2373)案例8—38正泰之歌(2375)案例8—39广播之声(2375)案例8—40盼盼之歌(2376)案例8—41军武之魂(2377)案例8—42人才是振兴企业之本(2378)案例8—43旭日精神(2379)案例8—44关心(2379)案例8—45旭日老少同乐(2379)案例8—46湘泉文化传播窗口(2380)案例8—47精神文明建设(2380)案例8—48先导工程(2381)案例8—49“三会一课”(2382)案例8—50湘泉育人法(2383)案例8—51巾帼文明岗(2384)案例8—52爱岗敬业的老劳模(2385)案例8—53一张贺年卡(2385)案例8—54山洪涌处见精神(2386)案例8—55常站河边不湿鞋(2386)案例8—56中富企业精神(2386)案例8—57“八大文明”树立企业形象(2387)案例8—58“十佳”干部带好头(2388)案例8—59“十佳工人”做榜样(2389)案例8—60“十佳”知识分子树新风(2389)案例8—61人和事业兴(2390)案例8—62艰苦创业 勤俭持家(2391)案例8—63“党政工青妇”驱动(2391)案例8—64源安堂精神(2392)案例8—65精神文明工程(2393)案例8—66三法之宝(2394)案例8—67导入源安堂新形象(2395)案例8—68劳武并重(2396)案例8—69工会是职工之桥(2397)案例8—70“得利斯”的文化内涵(2398)案例8—71企业形象也是竞争力(2399)案例8—72春节职工大会制度(2399)案例8—73总裁与员工一条心(2400)案例8—74用制度约束人(2401)案例8—75职工建议总裁决策制(2401)案例8—76员工生病之后(2403)案例8—77生日贺卡(2403)案例8—78一个外地员工的遗嘱(2404)案例8—79一份月度工作总结(2404)案例8—80《得利斯快讯》(2405)案例8—81员工守则(2406)案例8—82古井酒文化博物馆(2407)案例8—83思想教育方法(2408)案例8—84工友文化颂(2409)案例8—85干部七项要求(2410)案例8—86“三·五”党员纪律(2411)案例8—87“三·九”职工纪律(2411)案例8—88车间工人=设计师(2412)案例8—89花园集团的软件管理(2413)案例8—90升旗仪式(2414)案例8—91“邱家”精神(2415)案例8—92两手抓(2415)案例8—93塑造新一代矿工形象(2416)案例8—94危难见精神(2416)案例8—95做好企业的主人(2417)案例8—96塑造企业形象(2418)案例8—97国华形象是怎样树立起来的(2418)案例8—98顺外企业精神(2419)案例8—99辛选企业精神(2420)案例8—100新兴企业精神(2421)案例8—101“三硬”文化现象(2421)案例8—102达胜企业文化四例(2422)案例8—103渤海企业之魂(2424)案例8—104以点带面法(2425)案例8—105华蒙文化(2425)案例8—106个性鲜明的金轮文化(2426)案例8—107一个新的企业道德观(2427)案例8—108口号的威力(2428)案例8—109“一岗两责、交叉兼职”(2428)案例8—110职工思想动态分析会(2429)案例8—111“董全温操作法”(2430)案例8—112青春立功(2431)案例8—113高品位的文化生活(2432)案例8—114有朋自远方来(2432)案例8—115厂地关系(2433)案例8—116莱钢标志(2434)案例8—117中大风范(2434)案例8—118《中大》月刊(2436)案例8—119“4321”工程(2437)案例8—120蓝天、白楼、绿地(2438)案例8—121自助餐服务“窗口”(2439)案例8—122油田盛开普教花(2440)案例8—123信息顺风耳(2442)案例8—124三讲三不讲(2443)案例8—125三个分不清(2444)案例8—126花格精神(2444)案例8—127零点一精神(2445)


第八部分企业大战略


第一章市场渐进型模式(2449)一、建立现代企业战略:大港油田集团(2449)
□忧患、机遇与优势(2449)
忧患意识/发展机遇/发展优势
□战略思想与战略目标(2453)
发展模式/指导思想/发展目标
□战略部署(2454)
□大港人的发展论(2457)
二、市场扩张战略:北京燕京啤酒集团(2459)
□燕京展望(2459)
全局在胸/宏伟蓝图/任重道远
□燕京跨世纪战略构想(2465)
实施“大市场、大名牌、大集团”三大战略/建立企业管理科学组织体系/实施燕京(啤酒)工程
三、名牌带动战略:湖南湘泉集团(2467)
□战略环境分析(2467)
宏观环境/行业环境/内部环境
□发展战略与目标(2471)
战略指导思想/发展战略构想/发展战略目标
□发展战略策略(2472)
拓展名牌策略/低成本扩张策略/多元化与专业化经营并举策略/国际化经营策略
□发展战略措施(2474)
优化法人治理结构/加强集团战略管理/完善企业管理体系/健全育人用人机制/优化资源配置/增加科技投入/创造集团最佳形象/实施“质量营销”
四、服务名牌战略:天津滨江商厦集团(2476)
□天津市消费水平现状(2476)
市民人均收入和消费/市民消费心理行为分析/购买力与商业发展趋势
□滨江集团环境分析(2477)
面临挑战/把握机遇
□滨江集团发展战略构想(2481)
战略方针与目标/股份制改造/大力发展零售业/实施名牌战略/构筑人才工程/完善滨江管理信息系统/企业国际化
五、高效率战略:兖州矿业集团东滩煤矿(2485)
□机遇和挑战(2485)
经济宏观环境分析/优势和劣势分析/制约因素/面临的挑战分析/发展的机遇分析
□企业跨世纪战略目标(2489)
销售带动战略/名牌战略/外向型经营战略/煤与非煤并重发展战略/企业文化战略
□企业发展的战略重点(2492)
□实现“四大”转变(2493)
管理体制的转变/企业增长方式的转变/经济增长途径的转变/思想文化观念的转变
六、领先战略:莱芜钢铁总厂(2494)
□机遇与挑战(2494)
钢铁工业新课题/国家的产业政策/莱钢的机遇和挑战/莱钢新战略
□未来目标与步伐(2496)
未来目标/未来步伐
七、重整战略:青海石油管理局(2501)
□跨世纪的战略目标(2501)
殷切的希望/跨世纪发展目标/改革总目标/多元化发展
□机遇与挑战(2502)
三大挑战/三大机遇/有利条件
□持续发展配套规划(2507)
大力开发油气资源/大力开发人力资源/加强信息网的建设/多元开发/科技兴业

第二章依靠市场型模式(2511)一、创新竞争战略:万杰集团(2511)
□未来发展条件(2511)
有利条件/不利条件
□战略思想(2514)
□战略发展方向(2515)
医用新材料行业/大健康产业/能源基础产业
□战略措施(2516)
深化企业改革/广泛筹措资金/优化人才结构/实施管理兴企计划/全面导入CIS/进行技术创新/开展跨国经营
二、名牌企业战略:江苏华西集团(2520)
□机遇与挑战(2520)
华西经济增长的条件/保持经济持续增长的机遇/乡镇企业发展面临的挑战
□华西发展的战略(2522)
实施“大、高、轻、外、优”战略目标/贯彻“兼并、联合、引进、改善、提高”的方针
□新华西展望(2523)
三、别具一格战略:得利斯集团(2524)
□定位主导战略(2524)
□实施“菜篮子百城工程”(2526)
□建立现代企业母子公司体制(2526)
□实行集团组织A.B.C(2527)
□改代理制为直销制(2528)
□实施无形资产运营的战略(2529)
□建立企业智囊团(2529)
四、无形资产领先战略:菱花集团(2530)
□跨世纪的目标(2530)
战略目标/战术目标
□战略与对策(2533)
实行管理体制和管理制度同步创新/从优势出发确定主导产业/重视企业发展战略与策略的研究/实现经验管理到科学管理的全方位转变/实施“大名牌”战略/资产重组应以创新为原则/切实搞好股份制改造/管理素质教育是当务之急
五、名牌扩散战略:威海工友集团(2535)
□市场中的工友(2535)
中国的工友/世界的工友
□明日的工友(2537)
平稳发展的量化目标/跨越式前进的定性目标
□待冲破的藩篱(2539)
人员素质/企业制度/企业规模
□创新创新再创新(2541)
制度创新/经营创新/管理创新/技术创新/结构创新/人才策略的再创新
六、快速成长战略:河北华龙食品集团(2543)
□机遇与挑战(2543)
华龙面对的机遇/华龙面对的挑战
□“大集团+大市场+大名牌”战略(2546)
战略内容/332工程目标/战略重点/保证措施
□21世纪的华龙(2553)
七、多元集约战略:山东丛林集团(2553)
□机遇和挑战(2553)
具备的优势/存在的制约因素/面临的挑战/发展的机遇
□战略方向(2555)
实行企业制度创新/转变经济增长方式/提高企业整体水平
□策略与建议(2558)
导入“3S工程”/实施“人才管理工程”/启动“内涵一体化工程”
八、起飞战略:太原赵家堡企业集团(2564)
□光辉的前景(2565)
赵家堡发展的优势/机遇和外部环境
□面临的困难与挑战(2567)
困难来自企业外部/困难来自企业内部
□起飞计划(2568)
起飞目标/起飞措施/起飞战略
九、突破一点战略:山东樱桃园集团(2569)
□管理创新存在的问题分析(2569)
□建立现代企业管理系统(2571)
□完善管理创新机制(2573)
瓦解负盈不负亏的基础/强化危机感/彻底放开经营/完善紧密管理/严格规范监督/制度的创新
□科技进步管理(2577)
实施科技兴企战略/制定加速企业科技进步的政策与措施/研究加速企业科技进步的途径和方法
□管理创新实施纲要(2580)
指导思想/基本要求/目标措施/检查与考核
十、资源优势战略:山东邱家水产集团(2581)
□跨世纪的目标(2581)
□可行性分析(2581)
□发展战略纲要(2582)
建立跨国集团新框架/实施集团组织的革新/营建菜篮子现代食品工业园区/改变经济增长的新方式
□创新方案设计(2586)
集团组织革新方案设计/菜篮子现代食品工业园区方案设计

第三章现代企业型模式(2589)一、优势运动战略:安徽古井集团(2589)
□机遇与挑战(2589)
古井的内部环境/市场环境/总体环境/超环境
□可持续发展战略(2592)
战略思想/资产经营新战略
□21世纪新古井(2595)
二、产业富民战略:内蒙古草原兴发集团(2596)
□定位(2596)
□新透视(2598)
□内省(2599)
□强龙之策(2600)
强化战略管理/完善组织功能/增进信息交流/加速经营创新/推进文化建设
三、资本运营战略:广东梅雁集团(2603)
□挑战与机遇(2603)
梅雁面临新的机遇/向梅雁提出的挑战
□寻求梅雁新的利润增长点(2605)
□梅雁优势与有利条件(2605)
□梅雁集团的发展趋势(2606)
发展战略/发展目标/现有项目的发展前景
□近期项目的选择及发展前景(2607)
广东梅雁轮胎有限公司/螺旋藻养殖试验基地/水电站的建设
□梅雁集团发展的战略与措施(2609)
发挥集团整体优势/确保开工项目低投入高产出/致力于开拓市场/采取资本积累与集中并用的策略/科学管理创高效益/用市场机制招揽人才
四、行业领先战略:珠海中富集团(2610)
□机遇与挑战(2611)
□跨世纪的抉择(2612)
五、儒商治企战略:海城三鱼泵业有限公司(2613)
□发展战略(2613)
□战略措施(2614)
□策略安排(2615)

第四章市场创新型模式(2617)一、跨国经营战略:(香港)旭日企业有限公司(2617)
□稳中求进:优势战略(2617)
别具一格/优质管理/稳中求进
□知识管理:创新战略(2619)
大企业的优势与劣势/创新是大企业的唯一出路/发展创业组织的原则/企业进入知识管理的时代
□协调控制:可持续发展战略(2621)
集团的大系统控制方式/集团可持续发展的协调控制
二、树新温州形象战略:正泰集团(2622)
□机遇与挑战(2622)
具备的优势/制约因素/外部环境的制约/发展机遇
□正泰的战略思考(2626)
战略方向和目标/总体战略构想
□策略和措施(2626)
产品经营和资本经营并举/改革营销体制完善网络建设/加大科技投入优化产品结构/强化品牌意识贯彻全面质量管理/重视人力资源开发实施人才工程/加强文化建设提高企业凝聚力
三、追求第一战略:辽宁盼盼集团(2629)
□战略设想(2629)
迁都求发展/区域代理制/买断扩张/远交近攻
□机遇与挑战(2633)
可持续增长/股份制改造/人才升级/规模制约/新产品群
□战略对策(2637)
稳中求进/不离主业/人和业兴/崇尚诚信
四、追求卓越战略:中大集团(2640)
□战略环境分析(2640)
国际经济环境/国内经济环境/民营企业运作环境/地方经济政策环境/宏观市场环境
□行业环境(2642)
行业发展前景/行业竞争状况/中大竞争实力
□发展战略与目标(2645)
发展战略基本思路/发展战略目标
□发展战略策略(2646)
国际化经营/资本经营/多元化与专业化并举/人才工程/拓展名牌
□发展战略措施(2650)
科技先导联合生财/以人为本理念开路/创国际名牌树中大形象/科学管理提高效益
五、艰苦创业战略:广西源安堂制药厂(2651)
□企业发展的战略思想(2651)
□挑战与选择(2653)
□源安堂面临的挑战(2654)
多角化经营战略/外向型发展战略/名牌带动发展战略

后记

 
 

    中国管理智库(管理观察)总机: 63792251-667(609)
          Copyright 2017, 版权所有 www.guanliguancha.com.  网站备案/许可证号:京ICP备10218898号-1

关于我们 | 征稿启事 | 杂志图书订阅 | 广告合作 | 课题项目发布 | 论坛与会议