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大庆炼化降本增效创新工作法

来源:管理观察杂志社官方网站 浏览:671

大庆炼化公司总经理万志强

 

【成果名】大庆炼化降本增效创新工作法

【完成单位】中石油大庆炼化分公司

【内容提要】

一、降本增效提出的原因

1、生存考验的需要;2、健康发展的需要;3、竞争的需要;4、社会责任的需要

二、降本增效管理七大要素

1、战略体系创新标准:(1)产品多样性;(2)技术领先性;(3)管理科学性;(4)员工成长性。2、管理模式创新标准:(1)精干化改革;(2)社会化经营;(3)市场化管理;(4)目标化考核。3、产业结构创新标准:(1)做强主营产业;(2)退出非主业;(3)剥离服务业。4、产品结构创新标准:(1)做精炼油;(2)做大油田化学品;(3)做特聚丙烯。5、技术工艺创新标准:(1)破除成本高、原料消耗大的瓶颈;(2)破除产品附加值低的瓶颈;(3)破除产品单一的瓶颈;(4)破除工艺和设备能耗高的瓶颈;(5)破除装置长周期难的瓶颈。6、运行方式创新标准:(1)优化生产管理增效;(2)供应成本节支;(3)运行控制节支;(4)掌握销售节奏增收。7、基础管理创新标准:(1)流程打基础;(2)标准注活力;(3)信息提效率。

三、降本增效管理实效

1、质量上台阶;2、发展新突破;3、持续新循环。

原成果名称为《炼化企业基于创新驱动的降本增效管理》

主创人:万志强

参加人员:魏君、刘喜民、袁金财、张清林、樊桂臣、辛公华、孙茂成、王振海、陈彩云、赵雪山

 

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