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石化企业跨业组织再造变革方法

来源:管理观察杂志社官方网站 浏览:559

泉州石化主创人张强主持讨论会现场

 

 【成果名】石化企业跨业组织再造变革方法

 【完成单位】中化泉州石化有限公司

【内容提要】

一、大型石化企业生产组织变革的原因

1.提高管理效益的需要;2.提高专业化管理水平的需要;3.企业具备良好的人力资源基础;

二、大型石化企业生产组织变革创新标准

1.明确总体思路。2组织跨职能。3.明确责任:(1)内部分工;(2)工作机制;(3)团队关系。4.矩阵管理:(1)内部沟通协调;(2)汇报机制;(3)沟通机制。5.严格绩效考核:(1)关键考核指标;(2)日常跟踪;(3)考核制度。

三、大型石化企业组织变革成果实效

1.稳定运营;2.提高管理效率;3.经验共享。

原成果名称为《炼化企业基于创新驱动的降本增效管理》

原成果名称为《石化企业以跨职能联合团队为核心的生产组织变革》

主创人:张强,参加人员:仲伟华、陈晓光、邢为华、张滨、宋寿康、杨晓理、王欣刚、张志雄、马跃田、何可禹。

 

索取成果原文请与我们联系,63792251-623     中国管理科学研究院科技进步研究所

 
 
 

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