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大连松下降损型生产管理

2016-07-05 11:45:09 来源:管理观察杂志社官方网站 浏览:965

成果主创团队

 

 【成果名】大连松下降损型生产管理

 【完成单位】松下压缩机(大连)有限公司

【内容提要】

一、背景提出与原因

1.快速满足订单的需求;2.提高企业竞争力的需求;3.加快资金周转的需求。

二、以降低过程损失为核心生产管理的内涵与做法

1.设计生产管理的组织结构。2将过程损失可视化:(1)过程损失树状形态体系化;(2)设定优先对策。3、生产管理的分析方法:(1)人的作业过程损失分析;(2)设备的过程损失分析;(3)产品品质的过程损失分析;(4)材料的过程损失分析。4、确保生产管理水平不断提升:(1)建立长期“改善立项”的工作制度;(2)开展“从我做起”的提案工作;(3)实行绩效考核,做好日常监督。

三、成果应用效果

1.经营效益:(1)削减人的作业损失的效益;(2)削减设备损失的效益;(3)削减品质不良的效益;(4)削减材料过剩的效益。2、社会效益:(1)提升整体的生产管理水平;(2)提高企业市场竞争力;(3)提升公司软实力。

原成果名称为《中外合资企业以降低过程损失为核心的生产管理》

 

主创人:刘玉环、李微。参加人员:徐建平、张帅、宋福成、姜开春、庄壮、唐晓明、葛明玖、姜宝峰、王光东。

 

索取成果原文请与我们联系:010-63792251-623      转化项目组

 
 
 

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